Bir görevi, makamı ya da sorumluluğu devreden, o koltukta ondan önce bulunan kişidir. İyi bir devrin yarısı selefin elindedir.
Selefin rolü koltuktan kalkınca bitmez: bilgiyi, ilişkileri ve bağlamı aktarmak, halefi kilit paydaşlara tanıtmak, yarım kalmış kararları açıkça teslim etmek ve sonra geri çekilmek. Son adım çoğu zaman en zorudur.
Aile şirketlerinde selef çoğu zaman kurucudur ve şirketten ayrılmaz; kurul başkanlığına ya da onursal bir role geçer. Bu yeni rolün yazılı bir tanımı yoksa çalışanlar iki patron arasında kalır ve halef otoritesini kuramaz.
Kendi halefini yetiştirmek, üst yöneticinin en az konuşulan ama en kalıcı görevidir. Bir liderin başarısı, ayrıldıktan sonra kurumun nasıl yürüdüğüyle de ölçülür.
Sık yapılan hata. Devirden sonra da eski ekibin danıştığı kişi olmaya devam etmek ya da halefin kararlarını kulislerde yorumlamak.