Kritik rollerde, özellikle CEO koltuğunda, görev sahibi ayrıldığında kimin, nasıl ve ne kadar sürede yerine geçeceğini önceden belirleyen ve adayları bu role hazırlayan sistemdir.
Halefiyet planı bir isim listesi değil, bir süreçtir: kritik rollerin belirlenmesi, her rol için gereken yetkinliklerin tanımlanması, aday havuzunun oluşturulması, adayların hazırlık düzeyinin değerlendirilmesi, gelişim planları ve acil durum düzenlemesi. Plan her yıl gözden geçirilir, çünkü hem roller hem adaylar değişir.
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, insan kaynakları politikası başlığında, yönetici görev değişikliklerinin şirket yönetiminde aksaklığa sebep olabileceği öngörülen durumlar için halefiyet planlaması hazırlanmasını öngörür (ilke 3.3.1). İlke halka açık şirketler içindir; ama soru her kurum için aynıdır: yarın koltuk boşalsa kurum hazır mı?
CEO halefiyeti yönetim kurulunun işidir; müdürlerin ve imza yetkililerinin atanması ve görevden alınması da kurulun devredilemez görevleri arasındadır (TTK m. 375). İnsan kaynakları süreci yürütür, kararın sahibi kuruldur.
Sık yapılan hata. Halefiyet planını üst yöneticinin “ben daha buradayım” rahatsızlığı yüzünden ertelemek ya da planı bir kez yapıp çekmeceye koymak.
İlgili kavramlar
Kaynaklar
- SPK Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) (spk.gov.tr) ↗
- 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu (mevzuat.gov.tr) ↗
Mevzuat bilgisi genel bilgilendirme içindir, hukuki tavsiye değildir. Kendi durumunuz için güncel metni ve uygulamayı hukuk danışmanınızla doğrulayın.