Kurumlar için
Programlar
Araç kitindeki yöntemleri kurulunuzla, üst yönetim ekibinizle ve halef adaylarınızla birlikte uyguluyoruz. Türkiye’nin önde gelen kurumlarıyla ve Körfez, Orta Doğu ve Doğu Avrupa’daki uluslararası programlarda; Türkçe, İngilizce ve Almanca.
Güçlü Yönetim Kurulu Nasıl Kurulur?
Yönetim kurulunu kurmak ile inşa etmek arasındaki farkı anlatır. KOBİ sahipleri ve profesyonel üst yöneticiler için, YK’nın 6 Zihni modeliyle masada hangi düşünme modunun eksik olduğunu gösteren bir ayna.
- Kurmak ve inşa etmek
- YK’nın 6 Zihni
- Eksik zihin olduğunda ne olur?
- Beş adımlı reçete
AI Çağında Liderlik ve Yönetişim
İnsan ve yapay zekânın birlikte çalıştığı ekiplerde liderliğin yeniden tanımı: neyi AI’a bırakmalı, neyi insan muhakemesinde tutmalı; karar kalitesi, sorumluluk ve yönetişim. Üst ve orta düzey yöneticiler, ekip liderleri için.
- Liderler AI’ı karar ortağı, kırmızı takım ve koç olarak kullanır
- Her takım kendi AI kullanım ilkelerini yazar
- Karar kalitesi, sorumluluk ve yönetişim
AI Çağında Liderlik Dönüşümü ve CxO Mentorluk
Üst yöneticilerle birebir ve ekip olarak: AI ile değişen karar süreçleri, belirsizlikte karar, enerji ve etki yönetimi. Üst role hazırlanan halef adayları için de uygulanır.
- Birebir ve ekip olarak çalışma
- AI ile değişen karar süreçleri
- Belirsizlikte karar
- Enerji ve etki yönetimi
Executive Renewal Assessment
Yönetim kurulu ya da CEO sponsorluğunda, CEO ve doğrudan bağlı yöneticiler için. Üst ekibin iki performansını birlikte okur: sonuç performansı (bugün üretilen sonuçlar) ve yenilenme performansı (o sonuçların ardındaki karar, varsayım ve davranışları yenileme kapasitesi).
- Yedi boyutta davranış ifadeleri; son 90 gün esas alınır
- CEO ve yönetici görüşmeleri, bir karar toplantısı gözlemi
- Üst ekiple bulgu oturumu
- Pilot araç; bilimsel olarak geçerlenmiş olarak sunulmaz
Managing Up: Yöneticiyi Yönetmek
Çalışan ile yönetici ilişkisinin tek taraflı bir beklenti değil, karşılıklı değer üreten stratejik bir iş ortaklığı olduğunu anlatır.
- Yöneticiyi anlamak: stil, öncelikler, baskılar
- Yukarı yönlü iletişim
- Beklenti yönetimi ve öncelik uyumu
- Güven inşası ve görünür değer yaratmak
Managing Up MasterClass
Managing Up: Yöneticini Yönetmek kitabından türetilen masterclass. Çalışan ile yönetici arasındaki ilişkiyi karşılıklı değer üreten stratejik bir ortaklığa dönüştürmek. Orta düzey yöneticiler, uzmanlar ve yönetici adayları için.
- AI ile yönetici profili çıkarma
- Zor konuşmaların provası
- Yukarı yönlü iletişim taslakları
BİZ+ AI Destekli Takım Koçluğu
Bireyden takıma, takımdan AI ile güçlenmiş takıma. Ortak amaç, güven ve rol netliğiyle sinerji kuran; AI’ı takımın dördüncü üyesi olarak konumlandıran takım koçluğu. Yönetim ekipleri ve proje takımları için.
- İki AI Lab: AI takıma ayna tutar, ardından iş akışını güçlendirir
- Yeni roller: AI Pilotu ve Sentezci
- Ortak amaç, güven ve rol netliği
4Biz AI Liderlik Endeksi
Kurumun tamamında AI çağında liderlik olgunluğunu Zihin, Davranış ve Sistem katmanlarında dokuz boyutta ölçen teşhis: lider, ekip ve kurum raporları. Executive Renewal üst ekibi, endeks kurumun tamamını ölçer.
- Lider formu, ekip formu ve kurum kontrol listesi
- Ayna Farkı: liderin kendini gördüğü yer ile ekibin onu gördüğü yer
- Kişisel lider raporları, departman ve kurum raporları
- Bireyler için ücretsiz AI Liderlik Nabzı
Konuşma ve masterclass talepleri hakantetik.com üzerinden alınır; masterclass’lar Speaker Agency iş birliğiyle sunulur. Kurumsal program, atölye ve danışmanlıkların sözleşmesi ve teslimatı 4Biz’dir.
Nasıl çalışıyoruz
Teşhisten ritme dört adım
Güçlü bir kurul ya da hazır bir halef tek bir eğitimle oluşmaz. Bu yüzden her program ölçülen bir başlangıçla açılır ve kurumun yönetim ritmine bağlanan kararlarla kapanır.
- 1
Teşhis
Görüşmeler, YK’nın 6 Zihni Haritası, kurul değerlendirmesi ve halefiyet taramasıyla gerçek meseleyi netleştiriyoruz. Çoğu zaman mesele kişiler değil, yapıdır.
- 2
Tasarım
Programı kurulunuzun kompozisyonuna, üst ekibinizin gündemine ve beklenen karara göre tasarlıyoruz. Sponsoru ve sahibi baştan belirliyoruz.
- 3
Uygulama
Oturumlarda kurul, üst ekip ya da halef adayları kendi gündemleri üzerinde, yapay zekâyı düşünce ortağı olarak kullanarak çalışır. Her oturum bir karar ya da somut bir çıktıyla biter.
- 4
Ritim
Kazanılanı kurulun yıllık değerlendirmesine, halefiyet gözden geçirmesine ve takip oturumlarına bağlayarak kalıcı hâle getiriyoruz.