Bir şirketin nasıl yönetildiğini, yönlendirildiğini ve denetlendiğini belirleyen kurallar, roller ve ilişkiler bütünüdür: pay sahipleri, yönetim kurulu, yönetim ve diğer menfaat sahipleri arasındaki yetki ve hesap verme düzeni.
Türkiye’de halka açık şirketler için temel çerçeve SPK’nın Kurumsal Yönetim Tebliği’dir (II-17.1). Tebliğ ekindeki ilkeler dört bölümde toplanır: pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ve yönetim kurulu. Bazı ilkelerin uygulanması zorunludur (Tebliğ md. 5); diğerlerinin uygulanıp uygulanmadığı ve uygulanmıyorsa gerekçesi yıllık faaliyet raporunda açıklanır (md. 8).
Kurumsal yönetim yalnızca halka açık şirketlerin konusu değildir. Bir aile şirketinde kimin hangi kararı verdiği, aile üyelerinin şirkette hangi şartla çalıştığı, kurucunun yokluğunda kimin imza atacağı da kurumsal yönetim sorusudur. Yazılı kural olmayan yerde kararlar kişilere, kişiler de ilişkilere bağlı kalır.
Kurumsal yönetimin iki tuzağı vardır: hiç olmaması ve yalnızca belge olarak olması. Yönergeler yazılır, komiteler kurulur, ama kararlar yine koridorda alınır. Gerçek kurumsal yönetim, kuralların zor bir kararda da işlemesidir.
Sık yapılan hata. Kurumsal yönetimi bir uyum dosyasına indirgemek: belgeler tamam, davranış aynı.
İlgili kavramlar
Kaynaklar
Mevzuat bilgisi genel bilgilendirme içindir, hukuki tavsiye değildir. Kendi durumunuz için güncel metni ve uygulamayı hukuk danışmanınızla doğrulayın.
← Kritik rol Bütün kavramlar Managing up (yöneticini yönetmek) →