Yönetim kurulunun kompozisyonunu, çalışma dinamiğini ve kuruma kattığı etkiyi düzenli aralıklarla gözden geçirmesidir. Kurul kendi performansını, üyeler kendi katkılarını sorgular.
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, halka açık şirketlerde yönetim kurulunun hem kurul hem üye hem de idari sorumluluğu bulunan yöneticiler bazında özeleştiri ve performans değerlendirmesi yapmasını öngörür (ilke 4.6.1). Bu ilke zorunlu ilkeler arasında değildir; uygulanmıyorsa gerekçesi yıllık faaliyet raporunda açıklanır (Tebliğ md. 8).
Dr. Hakan Tetik’in güçlü kurul inşasının beş adımında değerlendirme son adımdır ve “En gözden kaçan adım” olarak tarif edilir. Sorular nettir: kompozisyon hâlâ doğru mu, dinamikler işliyor mu, kurul kurumun yeni dönemine uygun mu? Yılda bir sorulur.
İyi bir değerlendirme kişileri puanlamakla değil, kurulun ne için var olduğuyla başlar. Sonucu bir rapor değil, bir eylem listesidir: eksik zihin için yeni üye profili, toplantı kurallarında değişiklik, gündemde stratejiye ayrılan sürenin artırılması.
Sık yapılan hata. Değerlendirmeyi herkesin birbirine yüksek puan verdiği bir nezaket anketine çevirmek ya da sonuçları hiçbir değişikliğe bağlamamak.
İlgili kavramlar
Kaynaklar
Mevzuat bilgisi genel bilgilendirme içindir, hukuki tavsiye değildir. Kendi durumunuz için güncel metni ve uygulamayı hukuk danışmanınızla doğrulayın.
← Yönetim kurulu bilgi paketi Bütün kavramlar Yönetim kurulu gündemi →