YK’nın 6 Zihni, güçlü bir yönetim kurulunun kişi sayısından değil, masada temsil edilen altı farklı düşünme modundan güç aldığını savunan bir yönetişim modelidir: Ufuk Kurucusu, Sorgulayıcı, Denge Kâhini, Uygulama Vicdanı, Köprü Kurucu ve Bozucu Zihin.
Model, Dr. Hakan Tetik’in “Güçlü Yönetim Kurulu Nasıl Kurulur?” keynote’undan gelir ve kurul kurarken sorulan soruyu değiştirir: “Kimler olsun?” değil, “Hangi zihinler masada olmalı?” Altı zihin için Hakan Tetik’in ifadesi şudur: “Bunlar unvan değil, işlev; isim değil, perspektif.”
Ufuk Kurucusu uzun vadeli yönü ve büyük resmi masaya getirir. Sorgulayıcı varsayımları test eder, rahatsız edici soruyu sorar. Denge Kâhini riski, sürdürülebilirliği ve paydaş dengesini gözetir. Uygulama Vicdanı kararın sahada nasıl hayata geçeceğini sorar. Köprü Kurucu kurulu yönetimle, ekosistemle ve dış dünyayla bağlar. Bozucu Zihin mevcut iş modelini kendi eliyle sarsmayı önerir.
Eksik zihin bir boşluk değil, bir semptom üretir. Sorgulayıcı yoksa grup düşüncesi kurulu ele geçirir; Bozucu Zihin yoksa gelecek fırsat olarak değil tehdit olarak okunur. Dr. Hakan Tetik’in ifadesiyle: “Çoğu kurulda 6 koltuk vardır ama tek bir zihniyet konuşur.”
Sık yapılan hata. Modeli bir kişilik testi gibi kullanıp üyeleri etiketlemek. Amaç kişileri kutulara koymak değil, masada hangi düşünme modunun eksik olduğunu görüp onu yapıyla telafi etmektir.