Bir adayın kritik bir role ne zaman geçebileceğinin değerlendirmesidir. Yaygın bir sınıflama “şimdi hazır”, “bir iki yıl içinde hazır” ve “daha uzun vadede hazır” düzeyleridir.
Hazırlık düzeyi geçmiş performansla aynı şey değildir. Bugünkü rolünde çok başarılı bir yönetici, bir üst rolün gerektirdiği bakış açısına, ilişki ağına ve karar alışkanlığına henüz sahip olmayabilir. Değerlendirme rolün gelecekteki gereksinimlerine göre yapılır.
Üst rollerde hazırlığın en belirleyici işaretlerinden biri adayın hangi dilde konuştuğudur: kendi biriminin diliyle mi, şirketin bütününün ve geleceğinin diliyle mi? Patron dilinin dört düzeyi bu farkı görünür kılar.
Hazırlık düzeyi bir etiket değil, bir gelişim planının başlangıç noktasıdır. Her aday için “hazır” olmak için neyin eksik olduğu açıkça yazılmalı ve yıl içinde izlenmelidir.
Sık yapılan hata. Hazırlık düzeyini adayın kıdemine ya da yöneticisinin ona duyduğu sempatiye göre belirlemek.
İlgili kavramlar
← Halefiyet planı Bütün kavramlar İcrada görevli olmayan üye →